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面对“寒冬”:砥砺奋进 积极应对_唐山钢铁网

从去年下半年开始,一场突如其来,而又持久不退的煤市“寒冬”使全国煤炭市场出现重大逆转,众多煤矿均陷入举步维艰的窘迫境地。面对这场生死存亡大决战,我们应该如何看,怎么办?

逆境当前、坚定信念

“市场经济就是优胜劣汰,竞争不相信眼泪,战胜危机只有靠自己”。所以,逆境当前,“信心最关键、行动最重要、实干最有效,只要我们谋事一盘棋、干事一股劲、上下齐发力,就一定能够在逆势奋进中度过难关”。我们应以理性平和的心态,清醒认识并逐步接受煤炭市场形势变化,树立起“信心比黄金更重要、实干比坐等更有效”的理念。坚定战胜困难的信心,形成共度时艰的合力,并以“逢山开路、遇河架桥”的积极姿态,变压力为动力,变被动为主动,切实与矿党政同心同德、同心同行,才能在砥砺奋进中打赢战危机、度难关的持久战。

转变作风、凝心聚力

面对困难与危机,矿党政首先应以强化干部作风转变为切入点,以密切联系群众为着力点,以凝聚团队合力、再谋发展为根本目标,做到干部作风转变在一线,矛盾问题解决在一线、关心职工群众在一线,在“用心谋事、务实干事、竭力成事”的良好氛围中,构筑起迎战煤市“寒冬”的铜墙铁壁。

矿各级领导干部应按照党的群众路线教育实践活动总体要求,将主要精力投入到查摆问题、发现问题、纠正问题、解决问题上,带着责任、带着感情,放下架子、扑下身子,紧盯现场、超前指挥,深入生产现场,使各级干部由“遥控指挥”转变为“现场办公”,由“被动应声”转变为“主动作为”,严抓安全生产、排查整改隐患、狠抓工作落实、勇于尽职担当,和职工群众一道奏响挑战煤市“寒冬”的最强音。让作风彰显素质,作风展现能力,作风历练品质,作风凝聚民心。

全员参战、开源节流

切实坚持开源与节流并重,牢固树立“算精细账、过紧日子”的思想,通过压缩开支、堵塞漏洞、杜绝浪费、挖掘潜力,节约开支降成本、精打细算创效益。加强原煤生产材料管理、机电设备及配件管理、财务管理、劳动工资管理、非生产性支出管理等,遏制亏损加剧势头,扭转经营被动局面。积极开展生产经营优化调整工作,层层分解落实指标,切实强化控制和奖罚考核工作,促使各类费用明显下降。加强关键控制点的基础管理,量化经营目标。对采、掘、机、通、运各专业设备材料、电耗等指标进行层层分解,使人人肩上有担子、通过职能科室抓考核、基层队班抓现场管控、员工抓材料使用控制,抓好全员、全过程管理,全面提升成本控制水平。

创新攻关拓宽发展

我们应坚持“人人皆能创新、个个岗位成才”的理念,深入开展多形式的技术创新活动,为提升经济运行质量找到效益增长点。将技术创新作为降本增效的重要举措,大力开展技术攻关活动,鼓励运用新知识、新技术、新工艺,和科技含量高的创新成果,拓宽矿井发展之路。让创新工作覆盖井下安全生产、机电管理、生产调度、通风抽采等方方面面,切实解决实实在在的问题,提升矿井综合管理水平,为企业稳定有序发展注入生机和活力。

守住红线确保安全

“生命诚可贵,安全大于天。”今年1-9月安全生产好成绩来之不易,我们应倍加珍惜。安全生产工作核心在严,必须实行严格监管,做到没有情面可讲,没有余地回旋,没有法外施恩。对于安全生产隐患必须超前排查,严格整治;更大隐患要实行挂牌督办,直至消除为止。安全是煤矿最大的效益,我们只有守住安全红线,才能把稳大局,才能在激烈的市场竞争中增大企业生存空间。



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