科澳铝业加强经营管控适应发展新常态_唐山钢铁网

规范内控管理，严控成本曲线。该公司全面树立市场化预算意识，以下达的成本指标为基准，将成本动态纳入对标管理分析，确保材料费用始终在计划均线下消耗。优化编制各类资金计划，在优先保证安全生产、环保节能和效益工程的基础上，严把合同调研、审批、签订关。依照冶金、土建等标准概算定额，结合现场实际，健全单项材料、费用定额标准及土建零工定额标准，依据定额标准、现场写实、库存备用情况，实施计划审批与仓储库存对照冲减，把好材料费用审核关。进一步加强闲置设备内部调剂、回收复用和修旧利废，加大库存物资回用、复用奖励力度，高频次开展清仓利库，全面盘活存量资产。

加强质量管理，严控质量增效。该公司树牢“质量就是信誉，质量就是效益”的理念，突出事前预防、源头管控，以产品质量决定过程质量，以过程质量决定工作质量。全面梳理、查找质量管控薄弱环节，结合体系要求完善各类办法、制度、标准，做到职责明确、流程清晰、措施完善。对决定末端产品质量的阳极组装、电解槽运行、铝锭铸造等关键过程和关键环节，严格执行质量旬、月分析制度。重点抓好因违反制度、履责不力、推诿扯皮造成质量受损事件的追究，运用企业管理权限、手段、方法查缺补漏，以管理规范促进质量提升。

强化环保管理，严控违规事件。该公司牢固树立“环保与安全同等重要”思想，严格贯彻落实新颁《环境保护法》、《铝行业规范条件》关于环保工作的约束条例，全面建立环境风险联动预警体系，完善技术标准、规范，修订各类应急预案，及时查处废水、废气、废渣、废油、粉尘等跑冒滴漏现象。进一步规范管理职责、程序和要求，对危险废物产生、运输、处置、利用全过程层层把关、逐项监控，杜绝泄漏和违规处置现象。加强生产技术和作业现场管理，突出标准化作业，严密监控污染物排放重点区域，最大限度减少跑冒滴漏，确保主要污染物达标排放率、危险废物安全填埋处置率、厂界噪声达标率三个“百分百”。