中铝广西分公司提前超额完成年度利润目标_钢联资讯

会上，财务部、生产技术部、人力资源部分别对11月份生产运行与经济活动的基本情况、利润进度与主要指标的完成情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资采购和产品销售情况及各单位绩效考核结果，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。生产技术部、财务部、分析检测中心对11月份三个重点难点问题的解决情况进行了分享。

夏远强、杨海洋、陈申贵、熊林分别对做好年末收尾工作、加快推进重点项目建设、迎接矿产资源综合利用示范项目验收、抓好专项巡视问题整改、筹备公司第四次党代会及2017年职代会、检查考核落实党风廉政建设责任制、加大产品销售力度等方面工作提出具体要求。

陈广展通报了12月份各单位生产成本控制指标的分解情况，要求严控完全成本，以安全为前提保障生产连续稳定和高产低耗；加强基础管理，优化生产技术指标；加大产品发运力度，推进物流降费和营销增收；抓好设备点检与检修管理工作，稳定设备性能为生产保驾护航；提高对环保重要性的认识，全面提升环保工作能力和水平；坚持“安全第一”的理念，层层落实安全责任，强化班组安全管理。

该公司总经理、党委书记黄卫平指出，在全体干部员工的共同努力下公司提前超额完成了总部下达的年度利润目标，呈现出生产经营企稳向好，安全环保保持良好态势，生产技术指标进一步改善，铝土矿产量大幅提高、氧化铝单日产量创历史记录，重点项目建设顺利推进，作风和执行力建设取得明显成效等诸多亮点。

黄卫平深入分析了存在的问题和不足，并对下一步重点工作作出部署。他强调：一是落实责任，努力工作，全面完成今年的各项目标任务。距离今年结束仅有20天时间，各单位要进一步做好成本控制和“两金”压降等重点工作，层层分解任务，层层落实责任，全面完成好今年各项目标任务，向中铝公司党组和广西分公司全体职工交上一份满意的答卷。二是严格管理，确保公司安全环保形势稳定。要坚持严格管理、严格考核，高标准、严要求抓好安全环保工作，进一步强化员工的安全环保意识，严格执行安全环保各项规章制度。三是优化指标，消除波动，降低成本。要加强生产管理，强化指标控制，努力消除生产过程中各环节的浪费，进一步降低生产成本。四是谋划好2017年的工作。要明确明年工作的目标任务，找准工作的重点和难点，着力解决短板问题，进一步提升管理水平，优化技术指标；要早谋划、早准备，下好先手棋、打好主动仗，以更严、更细、更科学的管理，推动各项工作取得新成效。